学院办公室:0553-8795000 / 3913500
招生咨询:0553-3913567
人才招聘:0553-8795011
学院要闻
我院举行年历制启动会
发布人:院办发布时间:2017-09-21点击量:

    本网讯 2017年9月14日上午9点,学院在新芜校区图书馆八楼1号会议室召开了“年历制”管理模式改革启动会议,会议由学院党委书记汪奇燕主持,院长吴敏做了重要部署。

    一、院办主任刘德胜首先向会议介绍了各部门整理上报的《9月-12月行事历》,并指出部分部门上报行事历存在常规工作和重点工作区分不清、计划和目标不够清晰明了等问题;“年历制”工作主要分三个层级:一是部门常规工作,即以年度(或学年度)为重复周期,各部门需要完成的单位核心常规工作;二是部门重点工作,按照年初制定的各部门的重点需要完成的工作(对照考核指标)的起止时间节点;三是各部门承担的学院重点工作(对照考核指标,需完成的重点项目)的起止时间节点及里程碑要求等。各部门的常规工作,应尽量精简,明确核心常规工作;部门重点工作,要明确起止时间,突出工作的时间管理,提高计划性。各部门后续需对照行事历,逐月推进各项工作,每月进行一次目标梳理,特别需关注重点工作完成情况。本年底各单位要做好试运行的工作总结,为2018年正式启动年历制工作模式做好准备。

    二、学院党委书记汪奇燕高度肯定各部门年历制工作的开展试点和摸索工作。并提出了三点要求,首先,工作要有预见性,要避免临时性的工作,“年历制”管理模式有助于各单位高质量地完成常规核心工作;其次,工作要有有效性,年历制要求各单位工作目标明确,要将学院、部门、个人的年度工作目标结合起来,有助于各单位提高工作效率;第三,年历制管理模式可以有适度的变通性,在每月召开的推进会上,各部门都应有年历制的工作任务的进一步讨论和完善,分管院领导对工作的调整要有具体意见。



(会议现场)


    院长吴敏做了进一步的要求,对于学院刚起步年历制工作,要有个探索的过程,可借鉴公司对此工作开展的方法,工作开展上要明确目标和目的,按照计划管理,提高效率,避免形式主义。具体工作上,要做到以下五点:1、各部门按业务线梳理常规核心工作,拿出任务图和进度表;2、要区分清楚常规核心工作和重点工作,重点工作用项目制管理模式开展,注意二者之间的关联;3、各部门要以业务线、时间为序来列示主要工作,重点关注关注启动、完成的时间节点;4、年历制的编制要清晰明了、简单可操作;5、月度推进会重点检查各单位工作进度,解决工作推进中遇到的问题,进一步完善工作。



(院长吴敏做进一步要求)

(文/糜澜、图/新闻中心、审/刘德胜)